关于班组安全方面的范文

1.如何写好班组安全工作总结

原发布者:zyling1208

班组安全工作总结篇一:班组安全工作总结范文一、增强员工安全意识。只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。二、提高员工安全生产技术能落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,

2.车间班组质量安全宣传稿件

每当我们上班学习安全事故的时候,看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候,总是酸涩在眼,刺痛在心,使我不禁呐喊:是什么带来了这不幸的灾难?每天,我们都能从各种媒体报道,以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦,频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。从事故分析结果上,我们总能见到这样的事实:那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头;而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽……

其实在我们的日常生活工作当中,如果我们每个人都能将安全把握在自己手上:进入现场规定着装,戴安全帽;高空作业系安全带,按章作业;及时发现消除不安全隐患等等,就能保证自身的安全。特别是我们高压车间的全体职工,安全对我们来说,其中的重要性不言而喻。从小的方面来看,安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命,从大的方面来看,安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。我们只有真正做到“安全第一、预防为主”,在思想上高度重视安全,时刻做到“安全在我心中”,并采取行之有效的措施,才能真正避免安全事故地发生,防患于未然。

希望我们大家携手共进为了公司的生产,为了个人的安全,为了家庭的幸福,为了母亲的微笑,为了爱人的牵挂,为了儿女的祝愿,请绷紧“安全”这根弦,真正做到“安全在我心中,生命在我手中”!

3.求关于安全事故的感想范文 内容关于检修设备时需断电

2006年6月是全国安全月,这次主题是“遵章守法、关爱生命”。

我在观看了安全事故板报后,现场的情景触动了我的内心,思想发生了很大的转变,一幅幅画面映入眼连,内心此起披拂,感受到生命的可贵和安全生产的重要性。真爱生命、关爱幸福、善待自己和他人。

事故原因表明我们的职工在安全生产过程中违章较多但后果是严重的难以挽回的。安全生产的前提是遵章守法。

切实做到安全生产提高安全意识从每一天的工作做起,从一点一滴开始。职工生产在第一线,现场环境复杂有时存在着不确定的因素,这就要求我们在工作和处理问题时,应时刻保持冷静的头脑并不断提高业务技能以不变应万变,防范各种突发情况。

每一位职工都要有危机意识,事故是对思想麻痹者的惩罚。切莫让一时的疏忽,成为你终身的遗憾。

这次观看完之后还使我认识到班组安全管理是实现安全生产的重要保证(更多精彩文章来自“秘书不求人”)。作为企业各项制度的执行者,班组安全第一责任人,班组长必须实实在在,认认真真的作好班组的安全管理工作是在工作中,班组长应多留心,随时掌握组员的情绪和行为变化等情况。

发现有波动者,必须采取不同方式加以疏导和解决,避免事故的发生 。只有这样班组这讥绩罐啃忒救闺寻酣默个集体才会更有活力,长期安全才能有保障。

活动中我们乙班每一位员工立足于本岗、深刻体会遵章守法对于安全生产的重要性,安全生产关爱着每一位家庭的幸福和美满,幸福是人生最大的愿望,安全生产才是人生幸福的基础。

4.如何做好班组安全生产工作

安全工作的重要性无须多言,班组长作为班组第一安全责任人,在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路,加强全班员工安全意识,加强班组现场安全工作监督检查,以“查找隐患,防范事故”为主,以加大反违章力度为重点,以落实和严格遵守《电业安全工作规程》为主线,夯实安全基础,全面开展各项工作。

加强安全管理。安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。

安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理,就必须做到“严、细、实”。

班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作,严格落实。一是加强全班员工的安全教育。

学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示,提高对安全生产工作的认识,保证将主要精力放在安全文明生产上。二是加强全体班员的岗位安全培训,班组进行不定期岗位安全讲解,规范各岗位的安全职能。

三是深刻学习兄弟单位发生的安全生产事故,他们暴露出安全生产的漏洞和不足给班组成员敲响了警钟。要引以为戒、吸取教训。

以笔者所在燃料运行班组为例,班内组织全班人员按“四不放过”的要求进行事故原因分析,制定防范措施,重新明确翻车机程控与就地人员的操作流程,规范作业人员工作范围。同时,要求皮带巡检、斗轮机、推煤机等岗位人员以此为鉴查找事故隐患,防止类似事件发生。

安全生产以人为本,设备是靠人来操作,制度是靠人来遵守,安全技术措施要靠人来实施,事故隐患要靠人来排除。人的因素至关重要。

“安全第一”每个发电企业的员工都知道,可是在实际工作中,做到100%安全生产绝非易事。作为运行人员,面对一些重复性工作,时间长了就产生麻痹思想,就会松懈,潜伏的危险也就随之出现。

只有不断强化思想上的认识,在工作中时时刻刻提醒自己,时时刻刻给自己敲警钟,认真分析危险点,才能从根本上解决问题。 针对输煤专业大型设备多、转动设备多、作业环境差、受天气情况影响大的实际情况,笔者所在班组利用每天的班前会开展“三讲一落实”,分析危险点,做好预防措施。

要求各值班员在发现异常状况时,冷静分析、谨慎操作,放弃侥幸心理,保持高度的工作责任心,以良好的工作习惯,确保人身、设备安全。 加强技术培训。

没有过硬的业务技能,安全生产就无法得到保障,各项工作任务就无法完成。面对新的设备和班组成员学历相差较大、素质参差不齐等现状,笔者所在班组从设备安装、调试开始,努力提高班员应知应会和现场操作能力,掌握设备的构造、工作原理及故障处理,熟悉操作流程。

不定期请主管专工讲授翻车机、斗轮机安全运行注意事项,在实际运行中不断摸索,总结经验,提高操作水平,杜绝误操作。平时的工作中,要求班组成员讨论不安全现象和突发事故处理预案,强化班组班前、班后会召开力度,特别强调各值班员在设备运行中的巡视力度。

突发事故发生在一瞬间,这就要求每位值班员在工作过程中要真正做到“眼勤腿勤”,严已律己。只有措施到位,安全预防到位,才能避免事故的发生。

加强生产管理。班组长要对班组生产管理的重点、难点、危险点做到了如指掌,每一个班员要做到心中有数。

要从细节抓起,按规程办事,关注细节,从小事做起。电力生产中许多人为责任事故,究其根源都是由于平时不注重细节,不把某些细小环节当回事,出现“习惯性违章”。

例如不戴安全帽、不按规定着装、运行中清理积煤等违章行为,从表面看去微不足道,但实质上却蕴藏着巨大的危机。稍有放纵就有可能带来安全隐患。

对此,要加强临时用工管理,无论正式工还是聘用人员应同样对待。在聘用工清理积煤作业前,工作负责人应明确交待工作地点、工作内容、安全注意事项、安全措施及监护人员职责,尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。

做为班组长,要通过培训等各种手段,提高班组成员整体的综合素质,落实安全措施,明确各自责任,严肃劳动纪律,严格执行操作规程,努力确保安全工作万无一失,在生产作业过程中努力使每一位班员做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。只有做好班组的安全生产管理,班组的生产才能安全,企业的安全生产才有保障,才有可能得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间。

5.关于班组管理的文章300百字

班组管理之我见班组是企业最基本的生产单位,是企业经济活动的细胞,班组的管理工作如何,反映一个企业的管理水平,在当前深化企业改革,转换经营机制,企业进一步面向市场参与竞争的过程中.如何搞好班组管理,这也是一个需要引起企业高层决策者重视的问题,也是每一个最基层的管理者-----班组长必须认真探讨和摸索的问题.班组管理的内容十分广泛,按照新出版的《班组长必读》这本书里的概括有:生产管理,质量管理,设备工具管理,安全环保管理,经济核算,管理基层工作,管理现代化,经济责任制,劳动管理,劳动竞赛,思想政治工作,民主管理,文化技术教育等各个方面。

如果我们从纵向的角度来划分,又可以分为对人的管理和对物的管理两个方面。在班组管理中,观人和管物两者不时孤立的,而是相互联系、相互统一的。

抓人的管理是最起点、最基础;抓物的管理是结果、是最终目的。班组管理的实质就是科学的组织生产力,是人、财、物有机结合,以达到投入少产出多的目的。

在生产过程中,人是最活跃的因素,起决定性的作用。从一个班组来讲,生产任务靠每一个人的努力来完成,产品质量靠每一个工位来控制,安全文明生产靠全体人员来保证。

因此班组管理的内容虽然包括很多方面,但归根到底就是人的管理。作为最基层的管理者,班组长应坚持以人为本,重点抓好人的管理,充分发挥全体成员的积极性、主动性、创造性。

使大家尽职尽责干好自己的工作,只有这样,班组工作才有生气、有活力。怎样抓好班组人员的管理,我认为应做好如下几方面的工作;一、强化成员素质成员素质包括思想政治素质、文化素质、技术素质、身体素质。

成员素质的高低体现一个班组的整体水平和实力,使我们抓人的管理得以个重要的方面。近几年来,一些班组成员的素质有所下降,这是一个不容忽视的问题,特别是思想政治素质和技术素质的下降,其主要表现是:思想堕落,不思进取,缺乏敬业精神,贪图享受,唯利是图,工作上自的散漫,缺乏责任心。

不愿学技术,质量意识差。对企业的发展前途漠不关心,长兴我荣,厂衰我耻的思想意识淡薄,造成职工素质下降的原因主要有以下几点:1、在企业的发展过程中,忽略了对职工的马列主义教育,理想人生观教育以及文化技术教育;忽略了对大量加入到职工队伍的轮换工、农培工临时工的质量意识和安全意识的教育。

2近几年,下海经商热烈冲击职工队伍,影响了职工的思想和心理状态。3不良的社会风气如:“黄色旋风、赌麻将风”严重污染了职工队伍,造成思想素质的滑波。

企业的班组承担着产品的生产和制造,职工素质的下降无疑给班组的工作增加了难度。我们常说,生产好比打仗不仅要有先进的武器,更要有精良的队伍,因此,强化全员素质是班组管理之基础。

另外,班组是培养人才的摇篮,通过强化员工素质在班组里培养一些生产能手、质量能手、技术革新能手等企业人才,这对班组的管理是至关重要的。怎样强化成员素质,班组可结合自身的情况采取以下一些措施:1、组织成员学习政治资料,开展读书读报活动,宣讲企业形势和先进班组的事迹;2、有针对性的开展岗位练兵活动,对员工进行质量教育,班组定期开质量会,对存在的问题组织大家讨论、分析、研究。

二、协调人际关系所谓人的管理,说到底就是协调人际关系。人际关系的好坏,从一定程度上反映一个班的整体素质,班组管理是针对具体的人和事进行管理,班长每天要与成员打交道,成员之间也需要相互交流、探讨,如果一个班组内部互不团结,矛盾重重,相互拆台,其班组的工作将难做好。

人际关系包括人与人之间的了解、友谊、信任、和睦相处,班组长不仅要协调自已与成员的关系,还要协调老师傅与青年工之间、男女职工之间、正式工与临时工之间、上下工序之间的人际关系,良好的人际关系使班组有一种团结、友爱、活泼的气氛、大家相互关心、帮助、照顾,能激发成员的工作热情。如某个同志工作或生活上遇到困难,大家都来出主意、想办法,伸出友爱之手,使之体会到集体的力量与温暖,从而激发工作热情,良好的人际关系能增强成员之间信任感和责任感。

如我所在的前轮毂班,人员多,加工产品多,以前成员之间由于工序质量问题时有磨擦,相互指责,矛盾较大,针对这种情况,我们采取措施,通过努力使大家的关系恢复了正常,现在上下工序之间协调配合,彼此信任负责,特别是粗加工的同志干活比以前认真了,因为他们担心自已干的活再被精加工的同志指出毛病,自已会感到不好意思。良好的人际关系使班组长在管理中轻松自如、有条不紊。

班组长作为兵头将尾,即是管理者,又是生产者,一线的班组长都有劳动考核指标,即要完成自已的任务,又要抓好全班组的工作,担子比较重。“众人拾柴火焰高”,班组协调好人际关系,使成员之间关系融洽、亲密。

大空拧成一股绳,做到个人的事认真干,别人的事帮忙干,班里的事大家干。这样,班组长才能发挥两方面的作用,要协调好班组里的人际关系,班组长可以组织一些职工相互串门拜年,有计划的进行谈心活动,掌握班组员工的思想动。

6.关于安全的文章

安全”—— 一个永恒的话题

追求时髦,崇尚流行也许是一种时尚。但是一旦流行成为社会的主流,那种存在于人们心中原本美好的东西,便会成为过眼烟云,变的黯然失色。然而,“安全”却时时刻刻、事事处处遍布于人们生产、生活的每一个角落,在我们的生活中无处不在、无时不有。人们外出时要注意交通安全;生活中要注意卫生防病安全;生产中要注意生命和财产的安全等等……,所以,“安全”是一个永不过时的话题。

在我们的现实生活中,无数的事实告诉我们,凡是无视安全的行为必将付出惨痛的代价,如:甘肃3.5、宝鸡3.23人身伤亡事故,向我们警示, 违规操作,习惯性违章、经验主义和麻痹思想是生产事故的大敌,惨痛的教训告诉我们任何无视规章制度的行为都会留下一部不堪回首的血泪史。事实证明只有将安全工作放在各项工作的首位,才能保证经济效益的提高和社会环境的稳定。

“高高兴兴上班来,平平安安回家去”一直以来是许多厂矿企业所倡导的口号,意喻人们能够安全顺利的完成一天的工作,平安的回到家中和家人团聚,同时也表达了各级重视安全、渴望安全的心愿。而如今,“三个安全”工作的广泛开展,更加说明了全社会上上下下关心安全、重视安全的程度。尤其是我们作为生产一线的工人,更应该清醒的认识到安全对于我们的重要性。如果我们在操作中不注意严格的遵守安全工作规程,做好安全防护工作,那么一旦发生事故,第一个受到伤害的必然是我们自己。因此,为了做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害,我们每个人都应该从我做起,从点滴养成做起,绷紧安全这根弦,决不放松对自己的要求,严格按规程办事,让事故远离我们,真正做到事故苗头不在我身上发生,不在我单位出现。

“安全工作”是一项长期的工作,来不得半点马虎和松懈,更不能摆架势,走过场,虚张声势。假如有人拿安全工作当儿戏,最终必将受到应有的惩罚。我们在实际工作中,必须做到上下一心,团结一致。坚决不能搞上有政策下有对策,传达执行两张皮的做法,更不能一味的为了应付检查而惶惶不可终日,严重影响正常的工作和生活,那样最终的结果就是害人害己。我们应该把安全预防工作落到实处,形成制度化,做到人人监督,各负其责,广泛掀起违章可耻、守纪光荣的良好氛围,真正做到领导在与不在一个样,检查不检查一个样,一切从实际工作出发,把安全工作渗透到每个角落。

“安全责任重于泰山”不是哪一个人凭空想象出来的,也不是一句空洞的口号,而是通过不断实践总结出来的,当前我们全部工作都要围绕着安全这个中心来进行。必须认真落实《安全法》的规定,把安全责任层层分工,严格落实好安全责任制,层层把关,严密组织,坚决把事故苗头和不安全因素消灭在萌芽状态。

俗话说“严是爱,松是害”,不错,贯彻执行《安全法》就要有严格的监督机制,加大考核的力度,对那些无视法纪,敢于顶风违纪的人就应该严肃处理。决不姑息迁就,让敢于违规违纪者悬崖勒马,决不能讲人情,顾面子,将执行安全纪律当成感情交换的筹码。

凡事预则立,不预则废。只有在我们的生活和工作中唱响“安全为了生产,生产必须安全”这一主题,才能真正将安全工作落到实处。在实际工作中的每一个环节上我们都应该有严密细致的分工、周密的部署以及应付各种突发情况的充分准备,出现问题时才会泰然处之,将事故范围控制在最小,有效避免流血和伤亡事件。

“安全” 是一个永久的话题。当和平与发展成为时代的主题时,安全则变得更为重要,和平安宁的生活需要安全、经济的腾飞需要安全、时代的发展更需安全。所以,我们将一如既往的将安全工作进行到底,真正做遵规守纪的模范,勇于向各种危害安全的行为作斗争,确实做到“时时处处想安全、人人事事讲安全”。让安全的警钟时常激荡在我们耳畔,让我们共同努力,一起拥有美好的明天。

7.《班组与安全》作文征稿

我为班级添光彩

我们身处一个班集体,每一个同学都是班里的一分子。每个人都应该为班级的成长出一分力。我们常我说“班级要拧成一股绳”,这“绳”呀,就是班集体,而“绳”是由一小根一小根细丝拧成的,这一小根一小根细丝就是每个同学。一小根很容易拉断,但你把它们拧成一股来啦就难以拉断。因此我们要同心协力,不要各人各扫门前雪。

这就要求每一个同学都要有集体观念。为集体,为他人多做好事、善事,维护集体利益和荣誉,懂得在集体生活中要团结友爱、互相帮助,要养成集体生活中应有的习惯和行为准则,自觉遵守集体纪律,培养热爱集体的感情。把集体利益放在首位,主动为集体尽义务,努力做到个人服从集体,小局服从大局,局部服从整体。

要想生活在一个幸福的集体中,就应该人人规范自己的行为,努力为班级出力、为班级争光,做到对自己负责、对班级负责,构建一个和谐的班级,最终才能对社会负责,为社会出一份力。

8.如何做好班组的安全工作

转载以下资料供参考

如何做好班组安全管理工作

“安全”对于班组长很重要,对于全班人员也是不言而喻的。在讲安全、树立“安全第一、预防为主”的今天,作为华阳基层的一名班组长,如何做好班组安全管理工作,我感触颇深。

第一:做好班组安全管理工作,班长是各项安全操作规程的执行监督者,在执行监督的过程中,必须以“严”字当头,凡事都要严肃,严格的执行各项安全操作规程及管理制度,严格要求全班人员,决不能因岗位或工种的不同而放松安全的警惕性,发现隐患严格要求进行整改,把事故苗头消灭在萌芽状态。

第二:任何事故的发生都源于细节的疏忽,安全工作必须从细节做起,所谓“细”,就是对安全工作要做到细检查、勤检查,使员工的每一项行动符合安全生产的规范要求,从员工劳保用品穿戴到工器具的使用及安全规程的执行,必须一项不漏仔细检查。我们不难看到,安全工作若不落实到细处,哪怕是轻轻的一碰,就会使高温高压的导热油管路“怒火爆发”,哪怕是小小的安全帽带不扣,就能使安全帽脱落从而起不到“安全”作用等……

第三:做好班组安全管理工作必须将安全管理制度落实到位。“实”即是将管理制度落到实处。作为班组长,要充分利用班前会安排工作的时间布置安全工作,每周一次安全活动对其上周安全工作进行总结,下周安全工作进行部署。

第四:安全工作必须持之以恒。“恒”即是下定恒心,坚持到底。不要紧一阵、松一阵、强一阵、弱一阵,安全工作只有起点,没有终点,只有工作日,没有休息日,只有长期抓安全,方能保证班组安全生产顺利进行;只有长期抓安全,才能保证全班人员的平安。

第五:在保证“严、细、实、恒”的前提下,安全工作还需“全”方位的进行,“全”员参与。安全工作没有旁观者,没有配角,都是主角。发动全员参与的同时还要让全员明确班组及个人全年的安全目标,为生产保驾护航。

“生命无价,安全为先”,要保证安全生产正常运行,安全管理必须做到“严、细、实、恒、全”五点,号召全体人员一起记住“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”! (贵州铝厂华阳碳素公司 刘佰达)

关于班组安全方面的范文

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