关于企业资金短缺申衣范文

1.求某企业资金短缺的原因与对策的论文1000字以上

关键词:资金短缺 原因 对策 摘要: 主要从对资金运动的认识和运用不足, 缺乏应有的资金管理意识, 企业在资金的筹集、投放、耗费、收入、分配等方面存在的不足进行了,运用资金运动规律,资金的时间价值, 现金流量等,去探讨资金短缺的原因,有针对性地提出了解决企业资金短缺的对策。

资金是企业进行生产经营活动的必要条件,若资金短缺,又不能及时筹措,企业就不能购进 生产资料,停产、停工,对外投资经营战略目标就无法实现,并且偿债能力下降,产生债务 危机,企业信誉,使企业陷入困境。 企业资金短缺受来源于内外部因素的影响, 本文着重从企业内部因素分析资金短缺的原因并 提出对策。

一、企业常见的资金短缺原因分析 1.对资金运动规律的认识和运用不足 企业各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性, 相继地通过各自的循环, 而每一 种形态又都必须依次通过循环的各阶段, 资金任何一部分循环的某一个阶段发生停顿, 都会 使整个资金循环发生障碍。 资金短缺, 其原因之一就是没有按此规律把资金合理地配置于经 营活动、投资活动、筹资活动。

要保证资金周转顺利进行,就要求资金收支在数量上和时间 上协调平衡。资金收支平衡,归根到底取决于购产销活动的平衡。

但现实是:盲目采购造成 资金支出超过生产需要和财力可能。生产阶段不采用新技术,不改进生产工艺,没有搞好劳 动组织,原材料浪费,能耗高。

不以市场为导向去及时更新产品,调整产品结构,加之市场 营销不力,难以实现资金收支平衡。资金支出不与相应的收入匹配,造成资金使用不合理。

2.缺乏应有的资金管理意识 无资金时间价值观念,不注重对现金流量的分析。企业拨付所属资金无偿使用,流动资金占 用过多,固定资产利用率低,材料采购多多益善,产品不适销对路,资金周转缓慢。

分析投 资项目,对不同时间的收支同等看待。在经营活动、筹资活动、投资活动的现金流量是企业 实际可运作的现金流量,它是企业筹资、用资的关键,但企业很少对现金流入、流出进行预 测,因而造成大量的胡子工程和投产后因无流动资金而停产的项目,或流动资金不足,不能 维持正常生产经营活动,使企业陷入困境。

缺乏资金控制制度。 由于缺乏对资金循环过程的控制, 导致资金比例失调, 或储备资金过多, 或半成品、成品过多,或产品不适销对路,或超过市场需求量;也不能及时根据资金控制过 程中反馈的市场产品供求、价格、质量及售后服务不到位等信息去及时更新产品、进行相应 价格调整,去加大市场营销力度、改进产品质量、提高售后服务水平;不注意防范资金被人 为侵吞、流失。

总之,不能及时传递资金控制过程中反馈的信息,易生产和流通脱节,措施 滞后。 3.资金筹集过程影响资金短缺的原因分析 没有合理预测资金需要量及资金的投放时间。

资金需要量预测不准,又不能及时筹集,导致 资金紧张。其主因是在预测时,不,没有把全年资金需量纳入预测范围;不注意预测产品生 产规模和销售趋势;不注意预测不同时点的资金需要量;投资活动中,项目论证不充分,扩 大投资规模,增大了资金需要量;不注意债务偿还期限,到偿还期时才发现没此预算支出; 资金投放时间预测不准,易造成资金短缺。

企业筹资渠道单一,筹资方式不灵活。企业在筹资渠道上仍以银行信贷为主,筹资方式普遍 采用银行借款或商业信用,不能满足企业筹集到足额资金之需。

筹集资金中缺乏对资金成本及筹资风险的认识, 没能正确负债经营。 企业对各种筹资方式对 资金成本和财务风险影响考虑不充分,没有选择最佳筹资方式、组合。

负债经营,面临筹资 风险。 若税息前利润率低于借入资金利息率, 这时还需动用自有资金的一部分利润支付利息, 从而使自有资金利润降低,此时若亏损严重,就会出现无法还本付息,企业信誉降低,再度 筹集资金难度加大。

同时没有做到一个合理的长、短期债务结构,分散偿还时间,缓解资金 短缺压力。 4.资金投放中影响资金短缺的原因分析 资金运用结构不合理,盲目投资,盲目扩张。

大部分企业资金分配比例失衡,把过多的资金 用于长期项目,致使流动资金补偿不足。另外,流动资金内部各项目之间的分配也不合理, 致使资金使用效率低下。

资金占用结构不合理,使资金积压与资金短缺并存,再加之盲目投 资、扩张,增加了经营风险。 缺乏资金投放过程中,没有建立为控制财务风险,避免资金分散浪费,资金收支高度统一管 理,统一结算的制度。

所属企业资金不足为其补充资金实行无偿使用,不分割财务费用。 5.资金耗费过程中资金短缺的原因 首先是缺乏的成本费用定额, 使编制的资金支出预算对成本费用的考核和生产经营中的一切 重大决策没有依据,导致资金预算支出高估冒算,资金占用过多。

加之生产经营和市场营销 中存在重大决策失误, 造成巨大浪费。 其次是管理者没有充分意识到成本费用指标在降低资 金消耗方面的作用,不注意进行成本费用的控制。

最后是企业不采用新技术,不改进工艺流 程,不搞好劳动组织,材料浪费,能耗高。 6.资金收入环节影响资金短缺的原因分析 没有根据市场动态制订。

2.企业资金短缺成因及对策论文谁有这论文的发我下呗

以下论文仅供参考: 《企业资金短缺成因及对策》 [关键词]商业企业财务;资金管理;资金短缺 [摘 要]商业企业资金短缺,既有企业内部原因,也与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有关系。

要解决资金短缺问题,商业企业必须合理安排资本结构和资产结构,实行财务集中管理。 目前,资金短缺是商业企业一个不容忽视的问题。

笔者试图对商业企业资金短缺的原因加以分析并提出相应对策。 一、商业企业资金短缺的原因 企业在经营中出现资金短缺的原因多种多样。

商业企业处于流通的中间环节,积压了大量的资金,经营中承担着很大的风险。从内部因素看,商业企业资金短缺的原因,一是企业原始资金投入不足,主要靠贷款维持,再加上企业快速扩张,抽出过多的流动资金用于扩张而发生资金流转困难,例如更新设备、增加新的连锁店等。

二是经营中由于管理不到位,造成某个环节资金周转受阻,例如大量存货积压、外欠货款增加等。三是企业经营发生亏损。

当企业发生亏损尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时,直接结果是企业的流动资金逐渐减少,引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏账损失等都会引起企业资金短缺。

除了企业自身的原因外,商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。一是资本不足及盲目投资造成资金紧张。

随着社会的不断发展,商业逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展,它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。 在由旧的经营方式向新方式转变时,许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大,造成固定投入不足,没有达到预期的经营目的。

即使固定投入充足,但由于挤占了大量流动资金,造成周转困难,效益下降。二是经营不善造成企业资金紧张。

第一,库存商品粗放管理。 商业企业的经营过程是购进商品、销售商品、实现货币积累,商品是商业企业正常经营后占用资金最大的一项资产,对于企业经营目的的实现有着举足轻重的地位。

而现阶段我国企业面临两个问题。首先是不能及时、准确、科学预测进货量。

如果一次进货量大,极易引起库存积压,一方面占用大量的资金,提高了资金的使用成本,另一方面增加了存货的管理成本,同时其毁损的可能性也加大,承担着很大的跌价风险。 其次是难以详细掌握库存商品情况,影响商品的定价决策。

由于商品日渐增多,一个大型的商业企业品种多达数万种。如此庞大的数据靠手工管理,日常的核算只能估算,这就增加了用工量,浪费了大量的人力资源,而且因无法掌握详细的库存量和存储期,很难及时进行商品价格调整,致使有的商品仍处在销售的成熟期却做了削价处理,而有的商品却早已超出保本期,仍在库存积压。

第二,赊销政策不当。合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道,开拓市场。

但由于赊销并不是完全意义上的销售,它会直接产生应收账款,对赊销控制不当和对应收账款的管理不严,都会影响企业流动资金的正常周转。应收账款增加不仅占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,降低了资金周转速度,而且不可避免地产生一些坏账,导致资金彻底损失。

第三,费用无预算或预算执行不力。当前商业企业普遍存在着无预算或预算执行不严的现象。

主要表现在以下几个方面:一是进货费用无预算。科学的进货不仅要对商品的价格进行比较,更应该对进货费用严格控制。

二是日常经费支出无预算。目前多数商业企业的费用管理如日常维修费、对外采购费等管理存在着诸多问题,比如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等现象。

三是重大支出无预算。目前一些重大支出项目由于事前缺乏科学预测安排,事中缺乏严格控制,事后没有严密评价审计,造成项目资金浪费,中途追加投资,事后没有明确责任等现象。

四是由于管理体制不当造成资金紧张。目前多数商业企业由于管理体制的限制,实行二级核算,无法严格执行预算。

核算单位之间资金不能互通有无,造成旱涝不均。 二、解决商业企业资金短缺问题的对策 资金是企业的血液,通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。

企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种,一是从外部筹资。

从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式,主要有发行新股、发行债券等。 二是从内部寻找所需要的资金,如加快存货的周转、加速收回应收账款、合理利用信用资金等。

要解决资金短缺问题,企业必须做好以下几项工作: 优化资本结构和资产结构。资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系,通常企业资本结构是由长期债务资本和权益资本构成。

合理的资本结构就是每股盈余最大的负债与权益结构。实现这一目标的基本思路有二,其一是在保持现有资本结构不变的条件下,尽可能提高企业的息税前利润,也就是通过经营管理提高企业的整体盈利能力;其二是在保持企业息税前利润不变的条件下,通过调整资本结构来实现结构优化。

资产结构是指企业进行投资中各种资产的构。

3.谁 能告诉我有关资金短缺的表现

资金短缺的原因有以下几种,其一:企业原始资金投入不足,主要靠贷款维持,再加上企业快速扩张,在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难,例如更新设备、增加新的连锁店等;其二:经营中由于管理不到位,造成某个环节资金周转受阻,例如大量存货积压、外欠货款增加等;其三:企业经营发生亏损。当企业发生亏损,尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时,直接结果是企业的流动资金逐渐减少,引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。除了企业自身的原因外,商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。

解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种,一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式,主要有发行新股、发行债券、内部集资等。二是从内部寻找所需要的资金,如加快存货的周转,加速收回应收账款,合理利用信用资金等。

4.谁有关于资金短缺的概述,要长一点的

一、资金短缺概述

(一)资金短缺的定义

所谓资金短缺是指企业所拥有的资金量少于维持企业正常生产所需要的资金量。资金是企业进行生产经营活动的必要条件,若资金短缺,又不能及时筹措,企业就不能购进生产资料,停产、停工,对外投资经营战略目标就无法实现,并且偿债能力下降,产生债务危机,影响企业信誉,使企业陷入困境。企业资金短缺一般都来源于内外部因素的影响。

(二)资金短缺的主要表现形式

1.企业正常生产活动资金并不紧张,主要是新上项目资金有缺口或项目投产后缺少流动资金。

2.企业流动资金紧张,有不同情况的资金缺口,一般缺口在30%以下,一定程度上影响企业的正常经营。比如企业反映生产紧张时,会导致购进材料不能用现金支付,致使购进材料价格升高,成本加大,利润减少,反过来造成对别的企业的拖欠,形成三角债。

(三)资金短缺对企业的主要影响

1.影响企业信誉,增加经营成本,形成三角债,破坏了正常的市场经济秩序。由于资金紧缺,造成企业之间资金互相拖欠,形成三角债,影响企业的信誉。企业诚信体系还没有完全建立,银行为了降低风险,有些贷款比国家规定利率上浮,最高上浮达50%,造成经营成本上升,给企业经营带来更大的困难,同时由于三角债的存在,在追要欠款过程中也要花费很大的人力物力,势必加大企业经营成本,同时由于资金紧缺引起原材料在进货时货款不能及时支付,一定程度上导致了进货价格的上升,也会使生产经营成本加大,导致生产经营的恶性循环,进一步造成资金的更加紧缺。

2.基建项目出现不能按期完工,增大了建设成本。企业反映由于资金不落实,在建工程出现拖期现象。企业投资的项目都是按照现在的市场形势来进行分析论证的,在市场形势发展变化如此快的今天,如果因为资金紧缺使项目不能及时建成投产,一是会增大投资成本,二是市场发生变化,丧失良好的市场机会。严重的,投产之时就是亏损开始,导致投资失误,现实中不乏类似的教训。

3.有的企业因为资金紧缺造成原材料库存量不足,影响企业正常的生产经营。由于缺少资金,影响企业正常经营,效益下滑,融资能力更弱,资金更加紧张,企业很容易陷入这种恶性循环,最后陷入困境。

(四)资金短缺研究的意义

通过对企业资金短缺问题的研究,我们可以找出导致企业资金短缺的原因,并提出相应的解决意见。这可以帮助企业恢复信誉,降低经营成本,从而走出因资金短缺而造成的经营困境,同时,对我国改革开放的深入开展是有重要意义的,也为我国国民经济发展创造了条件。

5.急求:两篇《我国中小企业资金短缺的原因及对策》的外文文献

提供几篇关于《我国中小企业资金短缺的原因及对策》的外文文献,供写作参考。

[1] Berger A N,Saunders A,Scalise J M,Udell G F. The Effects of Mergers and Acquisitions on Small Business Lending[J] .Journal of Financial Economics, 1998,50, 50 :187-229 . [2] Stiglitz, R. J. Reputation in a model of monetary policy with incomplete information .Journal of monetary Economics, 1986, (17) :3-20 . [3] David De Meza ,and David C. Webb. Too Much Investment:A Problem of Asymmetric Information .Quarterly Journal of Economics, 1987, (5) . [4] Sullivan, Teresa A, Warren, Elizabeth, Westbrook, Jay. Financial difficulties of small businesses and reasons for their failure .1998, .。

6.谁 能告诉我有关资金短缺的表现

资金短缺的原因有以下几种,其一:企业原始资金投入不足,主要靠贷款维持,再加上企业快速扩张,在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难,例如更新设备、增加新的连锁店等;其二:经营中由于管理不到位,造成某个环节资金周转受阻,例如大量存货积压、外欠货款增加等;其三:企业经营发生亏损。当企业发生亏损,尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时,直接结果是企业的流动资金逐渐减少,引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。除了企业自身的原因外,商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。

解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种,一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式,主要有发行新股、发行债券、内部集资等。二是从内部寻找所需要的资金,如加快存货的周转,加速收回应收账款,合理利用信用资金等。

7.请问中小企业资金短缺的现状、成因及措施有哪些呢

现状就是中小企业的流动资金,运作资金,投资发展所需的各项资金不足,使其发展的速度和规模受到资金的限制,一方面银行为防范风险不肯贷款,另一方面,投资方对中小企业不放心,因为中小企业是自负盈亏,没有背景靠山,国家不会扶持,风险较高,现行的解决措施很多情况下不能满足中小企业的发展所需,因此,大的方面是要看国家的政策方针,否则不可能有一种方法或者措施能够解决每个中小企业的困境,每个中小企业的管理者要转变观念,观念很重要,这就是除了国家大的方向的宏观调控以外不要去想一条有效的办法解决“中小企业”的资金短缺问题,而是每个企业的管理者都根据自己企业目前面临的现状,当地的政策,环境,人际关系等,来解决“自己企业”面临的资金短缺问题,否则就是不切实际,借钱难,融资难,得真正原因先找到,投资方对你的项目的信心很重要,银行要根据国家政策来,但是银行也要效益,如何谈判,抵押是一方面,另一方面就是借助外界对你的项目的市场前景的评价,这些对个人投资者也有影响力,通过招商会,新闻发布会,或者论证,评估发展的前景增加投资方的信心,这些都很重要,其他的要结合个人的能力,人际关系,周边环境等具体情况制定,总之,投资回报不要太高,让人觉得不靠铺,太低没油水,不过低一点让人感觉更可靠,最重要的就是——稳。

投资方除了要考虑盈亏,主要还是考虑资金的安危。

8.关于资本外流和国家资金短缺

顺差是指出口量大于进口量,逆差是进口量大于出口量。所谓量,是货物数量乘以货物价格,以货款来衡量。所以是以钱来衡量。这个不算资本外流。资本外流是资本项下的外流,比如说企业到境外投资的多过外国人来本国投资的,那么投资项下是逆差,投资资金净流出。

逆差如果用借外债的方法来补,还的时候,不一定能用自己印的钞票来还的,比如说你一个太平洋群岛的小国,借了美国的债,你用自己的钞票还,你的国家这么小,在国际上没有什么地位和实力,你的货币也不是全球接受的可兑换货币,那人家债主拿着你的钞票怎么用啊?债主当然不干了,他会说我要求你用美元还,因为美元现在大家都欢迎啊。

美元因为是世界普遍接受的可兑换货币,所以美国政府才占这个便宜,发票子就可以还债了,但这也不是长久之计,纸币印的越多,购买力就会越来越低,这样下去总有一天其他国家会因为美元币值的不稳定而放弃使用美元作为国际通用货币的,转而使用欧元、日元等币值稳定的硬通货,那到那时,美国就不能再采用这个方法还外债了。

关于企业资金短缺申衣范文

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